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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2022-12-27

　　說起來自己也是從事管理工作崗位十幾年了，也參加了若干期管理培訓(xùn)班，每次的培訓(xùn)也都能給自己全新的啟發(fā)和領(lǐng)悟，不過唯一沒有做到的就是，寫到紙面的心得體會(huì)。這次，倪總明確要求培訓(xùn)結(jié)束后，每人交四篇心得體會(huì)，這----帶著任務(wù)參加培訓(xùn)，還是有點(diǎn)小壓力，“這課得好好聽，心得體會(huì)——是需要發(fā)自內(nèi)心的感悟的?！蔽蚁嘈?，大多數(shù)人應(yīng)該是我和我有同感的。
 
　　果不其然，這課上真的看出來，大家的認(rèn)真聽講和耐心聆聽。共計(jì)四天的培訓(xùn)課，這第一天上的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，由邢崢老師主講。
 
　　總的來說，通過一天的培訓(xùn)，我深深體會(huì)到，任何一個(gè)從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員都應(yīng)該具有較強(qiáng)的理財(cái)意識(shí)與經(jīng)營意識(shí)的重要性。企業(yè)運(yùn)營的最終結(jié)果都要落實(shí)到財(cái)務(wù)指標(biāo)上，而“財(cái)務(wù)管理”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，因此一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還要能透過財(cái)務(wù)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)背后的管理問題。
 
　　另外通過培訓(xùn)，大致理解了財(cái)務(wù)三大報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)，了解了財(cái)務(wù)運(yùn)作的原理和流程，同時(shí)也意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控意識(shí)、建立與財(cái)務(wù)部門間的良好溝通是多么的重要和需要。
 
　　我們行政管理部與財(cái)務(wù)部的接口財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)主要是報(bào)銷和預(yù)算。我們?nèi)粘９ぷ髦械男姓哟?、形象宣傳、工裝管理、機(jī)票訂購等等，這幾類工作簡單的說就是要花錢的，簡而概之，我們就是花錢的部門，能為公司做的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)就是，花小錢辦大事。大到對(duì)外展示和維護(hù)公司形象、小到采購物美價(jià)廉的辦公用品，這些都需要我們?yōu)楣竟?jié)約成本。
 
　　再一個(gè)需要我們做到的是，合理開具發(fā)票，是增值稅專用發(fā)票還是普通發(fā)票？需要事先多與財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)溝通，為公司合理合法避稅、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
 
　　說到財(cái)務(wù)預(yù)算，作為行政管理部，今后我們也要遵照財(cái)務(wù)要求，更加細(xì)致、更加全面的，將自己負(fù)責(zé)部門的管理費(fèi)用預(yù)算清晰，為財(cái)務(wù)提供最細(xì)致最全面的預(yù)算目標(biāo)。實(shí)際工作中也要對(duì)自己部門報(bào)送的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)行適時(shí)控制和跟蹤分析，真正實(shí)現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一，為公司的管理成本控制起到一定的正向作用。
 
　　另外，我們部門采購過程中，也會(huì)遇到，財(cái)務(wù)資金緊張，不能按照我們承諾給客戶的付款時(shí)間預(yù)期付款，面對(duì)客戶的催款，我就像給自己家里購物一樣，覺得欠錢很失面子，甚至有時(shí)候自己墊付，有時(shí)候心里還很不爽。通過今天的培訓(xùn)，我開始反思自己，還是與財(cái)務(wù)部門的溝通不夠，沒有很好的做到換位思考，財(cái)務(wù)部他們?cè)诿媾R資金緊張的時(shí)候，他們比我還急，因?yàn)檫€有其他的緊急事宜需要付款。比如上次的工裝定做，事先征求了財(cái)務(wù)部門的資金狀況，得知有錢可以支付本月的預(yù)付款，那我就將這個(gè)付款時(shí)間作為一項(xiàng)重要的條件進(jìn)行商談，結(jié)果就沒有出現(xiàn)付款問題。今后，在工作中，確實(shí)需要很好的換位思考和深入溝通。
 
　　總之，一天的課程讓我受益匪淺，也才真正的明白，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理一直貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實(shí)施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用。而財(cái)務(wù)目標(biāo)作為公司重要目標(biāo)之一，通常是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來記錄和表達(dá)的。因此，作為公司的管理人員應(yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)，自己部門又應(yīng)該如何配合公司來完成財(cái)務(wù)目標(biāo)？如何分析解讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？從報(bào)表能看出什么？如何從表內(nèi)看表外？從數(shù)字讀故事？----這些都將是我今后需要努力去找尋答案和解讀故事的。